Ваш стиль руководства

Решение о возможности создания команды во многом зависит от стиля вашего руководства.

Проведено множество исследований о различных стилях руководства. Принято различать два основных направления в поведении управляющего — решение задач, связанных: 1) с функционированием технологии и 2) с человеческими отношениями. В зависимости от уровня развития этих двух составляющих выделяют четыре типа руководителей.

Те, кто не озабочен ни результатом, ни человеческими отношениями, — сторонники «отстраненного» типа руководства.

Не стоит думать, что мы имеем дело с пофигистом, которому на все наплевать. Просто этот человек ориентирован на процесс, на чреду регулярно повторяющихся событий, которые и есть функционирование его предприятия. Кстати говоря, семьдесят лет советской власти привели к «торжеству» именно такого стиля управления в России. Такой руководитель старается обеспечить стабильность работы системы. Он осторожен, консервативен, предпочитает административную работу, точен, терпелив и спокоен. Ему нужна исполнительская команда или просто сплоченный, дисциплинированный и лучше даже безынициативный трудовой коллектив.

Такие руководители обычно решают все проблемы с помощью приказов об увольнении и письменных распоряжений.

Второй тип руководителя — «общительный» — ориентируется в основном на человеческие отношения.

Он стремится к тому, чтобы быть терпеливым, дружественным, создать спокойную рабочую атмосферу. Этот директор тратит большое количество времени на беседы с подчиненными, настаивает на личностном и профессиональном развитии сотрудников, правда не всегда относя это к собственной персоне. Он много внимания уделяет дружеским встречам, празднованиям дней рождений коллег. Симпатичен, дружелюбен открыт к общению с подчиненными.

Но отношения он обычно строит с каждым в отдельности продвигает сотрудников по принципу личной преданности или симпатии, а следовательно, не слишком заинтересован в сплочении какой-либо команды вообще. Он, скорее, руководствуется принципом «Разделяй и властвуй».

Третий тип руководителя — «преданный» — отличается сильной ориентацией на достижения сотрудников.

Он делает акцент на выполнение конкретных задач, работоспособность, независимость. Решителен, уверен в себе, активен, смел в принятии нестандартных решений, самостоятелен, амбициозен. С трудом мирится с потерей даже малой толики свободы и всегда убежден в своей правоте. Единственное, чем он готов поделиться с коллегами, — это ответственностью за содеянное. А поэтому для него приемлем лишь вариант слажен ной исполнительской команды.

И наконец, четвертый тип руководителя — «комплексный» — характеризуется сильной ориентацией как на достижения сотрудников, так и на отношения с (и между) ними.

Именно такой управляющий отдает предпочтение разделению труда и работе в команде. Он строит свой авторитет на общих целях и идеалах, требует деятельного участия коллег, интересуется мотивациями сотрудников. И именно

у такого руководителя Будет эффективно работать управленческая команда.

Значит ли это, что теперь, когда мы знаем секрет эффективной работы в команде, надо срочно менять свой стиль руководства? Конечно, это было бы желательно, но, к сожалению, малоосуществимо, так как тип руководства напрямую связан с базовыми личностными особенностями директора.

Или, как говорят психотерапевты: "Организация (читай - тип руководства) есть реализация невроза её руководителя.

А это значит, что если вы привыкли самостоятельно принимать решения и с педантичностью наблюдать за точностью выполнения приказа, то ваша организация будет напоминать армейское подразделение, где шаг в сторону приравнивается к «нелояльности» и влечёт наказание вплоть до увольнения. Изменить это возможно, если вы примете решение полностью отойти от дел и отправиться на заслуженный отдых, оставив вместо себя исполнительного директора.

А пока вы в силах везти возложенный на себя груз ответственности, не морочьте себе голову созданием команды, а займитесь лучше деловым администрированием, чтобы каждый сотрудник точно знал, чего от него потребуют через час, и совершенствовал необходимые для этого навыки.

Полезная информация: