Как и для чего создавать команду

Магическое слово «команда» не сходит с полос газет и журналов, звучит с экранов телевизоров и символизирует некую замечательную идею дружной, слаженной работы «великолепной шестерки и вратаря», которые понимают друг друга с полуслова и рвутся в бой за общую идею.

Тренинги создания команды в последнее время стали очень популярны.

Конечно, какой руководитель или владелец предприятия не хочет, чтобы в его компании собрались настоящие профессионалы и не покладая рук дружно взялись за общее дело! Чтобы они понимали друг друга с полуслова и не тратили время на выяснение отношений и интриги.

Все это укладывается в стихийно сложившееся представление руководителей о слаженной, устремленной в едином порыве команде.

Идея команды, как и светлого коммунистического Будущего, маячит где-то в голубой дали как недостижимая идеальная сущность, к которой надо стремиться.

Специалисты по управленческому консультированию отнюдь не испытывают столь радужной эйфории по поводу решения всех проблем предприятия методом создания команды. Прежде чем заниматься этим нелегким делом, надо решить массу внутренних проблем компании: например, узнать цели руководителей и определить, какие из них (целей) должны быть достоянием сотрудников, какие — широкой общественности (в том числе потенциальных клиентов и конкурентов), а какие остаться известными только владельцам предприятия.

Нужно создать систему мотивации эффективного труда сотрудников, то есть решить, как, за что и сколько платить и чем дополнительно поощрять. Наконец, следует пройти этап делового администрирования, написать или хотя бы изложить? в устной форме должностные инструкции, принять решение; об организационной структуре предприятия, которая позволит достичь желаемых результатов, и найти или подготовить! достойных профессионалов.

Конечно, многое из перечисленного можно делать параллельно. Например, начать формирование команды, не ожидая окончательного решения всех перечисленных проблем, особенно если у вас есть грамотные специалисты — консультанты и менеджеры.

Только не надо думать, что несколько тренингов по созданию команды решат все эти задачи и наладят работу целого предприятия.

Хотя и такое теоретически возможно, но очень маловероятно.

А если вы твердо решили, что без команды вам не обойтись, то сразу сформулируйте, какую команду вы хотите: управленческую, исполнительскую или обе сразу. Что вам желательно: чтобы ваши поручения выполнялись быстро и эффективно или вы готовы доверить менеджерам компании сами принимать управленческие, и, возможно, даже стратегические решения? Какой долей своей власти вы готовы поделиться с подчиненными?

Это вопрос отнюдь не праздный, потому

что при всей вашей убеждённости в необходимости команды и даже при успешном её создании она не сможет себя реализовать, если вы не дадите ей достаточной свободы и не сможете поделиться с ней своими полномочиями.

Полезная информация: