Жизнь – театр

Однако все эти строгости соблюдаются не во всех компаниях. Скорее, наоборот. Сейчас редко можно увидеть столь дисциплинированных «белых воротничков». Обычно и начальство и сотрудники проводят столько времени в офисе, что на поиск модных туалетов и аксессуаров просто не остается времени. Поэтому-то и надо относиться к одежде как к искусству, а к процессу одевания как к [...]

Босс что отец родной

Далее, как полагается по обычаю, когда сомнений уже нет и вы твердо уверены, что беременность наступила, требуется сообщить всем заинтересованным сторонам.
И если раньше в этот круг лиц входил врач-гинеколог, бабушки, дедушки и соседи по коммунальной квартире, то теперь в этот список следует включить еще и непосредственного руководителя, а также менеджера по персоналу вашей компании.
Причем если [...]

Больше трёх собираться!

Выступление перед аудиторией отнюдь не является уделом исключительно политиков Государственной Думы и звёзд эстрады. Для нормального функционирования среднего предприятия, например, считается необходимым проводить общие собрания сотрудников не реже двух раз в год.
Вы, наверное, подумали, что сведения эти почерпнуты из справочника политработника, изданное в советское время?
Ошибаетесь. Это утверждение принадлежит одному из известнейших современных американских организационно-управленческих консультантов. [...]

«Платон мне друг, но истина дороже»

В народе бытует мнение, что истина рождается в споре, Принять правильное решение можно, лишь до хрипоты отстаивая собственное видение проблемы. Но так ли уж необходимо спорить для принятия правильного решения? И какие заветные слова нужно сказать, чтобы убедить оппонентов в своей правоте? С кем можно спорить, а с кем лучше держать язык за зубами?
Все люди, [...]

Не хлебом единым

Наконец, существуют нематериальные формы поощрения сотрудника. Например, повышение его социального статуса.
В одной фирме, к примеру, сотрудники выполняют одни и те же обязанности годами. Но сегодня они называются ассистентами менеджера, завтра — менеджерами третьей категории, потом они последовательно доходят до первой категории, потом переходят на должность старшего менеджера и т. д. И хотя размер заработной платы [...]

Посидим, поохаем…

Порой в жизни даже самого удачливого человека бывают моменты не самые радужные, когда страшно хочется понимания и сочувствия. И мы отправляемся к близким людям в поисках дружеской поддержки или делимся своими проблемами со случайным попутчиком.
Кстати, психологи утверждают, что незнакомому открыться гораздо легче: мы не боимся его оценки, так как расстанемся через пару часов, и можем [...]

Как вести переговоры

Вам приходилось принимать участие в многочасовом перетягивании каната? Нет? Вы не готовы к таким нагрузкам? Напрасно. Затраты энергии на многочасовом переговорном процессе намного больше. А если переговоры длятся годами?
Еще совсем недавно это нас почти не волновало. В последнее же время мы являемся свидетелями переговорного бума. Переговоры становятся неотъемлемой частью нашей жизни. Мы ежедневно ведем их: [...]

Командовать парадом будем Мы…

Томас Уотсон так обобщал свой опыт создания команды Ай-би-эм: «Самый мой главный вклад в Ай-би-эм — моя способность выбирать сильных и умных сотрудников, сохранять команду сплоченной посредством уговоров, извинений, финансовых стимулов, речей, болтовни с женами сотрудников, заботой о них в случае болезни… и еще всем, что было в моем распоряжении, чтобы показать им, что я [...]

Выше головы не прыгнешь

Но, к сожалению, гораздо чаще перегруженность самых ответственных и профессиональных сотрудников предприятия связана со стилем руководства компанией. Неравномерность распределения нагрузки является признаком управления компанией на уровне здравого смысла.
Значит, компания, в которой вы работаете, переживает стадию стихийного принятия управленческих решений.
Даже давно существующие предприятия, добившиеся определенных успехов в бизнесе, не всегда приходят к смене стиля управления. В [...]

Ваш стиль руководства

Решение о возможности создания команды во многом зависит от стиля вашего руководства.
Проведено множество исследований о различных стилях руководства. Принято различать два основных направления в поведении управляющего — решение задач, связанных: 1) с функционированием технологии и 2) с человеческими отношениями. В зависимости от уровня развития этих двух составляющих выделяют четыре типа руководителей.
Те, кто не озабочен ни [...]

Полезная информация: